为回顾总结上半年主要工作，安排部署下半年重点工作，落实各级责任，全面高质量完成全年目标任务，7月22日，公司在富丽华大酒店召开2023半年度工作会议。部门副职以上、办事处（分公司）、骨干项目经理、产业化公司、开发公司、设计院、旅游公司、劳务公司等代表130余人参加。安昌街道副主任徐溢到会指导，公司常务副总经理裘海文主持会议。

公司总经理邵东升作半年度工作报告。他指出，今年以来，我们凝心聚力抓发展、共筑杭绍星城梦，在上级政府和行业主管部门的关心、支持下，根据年初集团公司“开局即决战，起跑就冲刺，奋力夺取开门红”的高质量发展会议要求，围绕“合力振企、科技兴企、人才强企、安全保企”具体任务指标，在市场、业务拓展，安全生产、工程质量管理，创优夺杯、公司荣誉，人才引进培育，建筑工业化，房地产开发，数字化转型建设，党建工作等方面均取得了一定的成绩。在布置下半年工作任务时，邵总强调：

一、要“敢”字为先，抓好市场开拓，业务为王；

二、要“实”字为要，抓好安全质量，警钟长鸣；

三、要“稳”字为基，做好风险防控，加强内控；

四、要“育”字为本，抓好人才建设，增强软实力。

邵总要求：大家要拿出新长征的豪情和斗志，不畏困难、保持定力，克难攻坚、闯关夺隘，我们才能在大战大考中凤凰涅槃、浴火重生，在转危为机中打开事业的新天地，继续心往一处想、劲往一处使，为公司发展作出贡献。

随后，嵊州勤业置地有限公司、誉丰置业、柯桥勤业置地有限公司董事长张其吉和浙江勤业住宅产业化有限公司总经理张其立分别作工作报告。

会上，上海办事处主任邵小东、江西办事处主任陈雪万分别作了表态发言。

随后，董事长张勤良在大会上提出四点要求：

一是要提高政治站位，严抓安全生产，筑牢重大风险防火墙。公司上下及各项目部要认真贯彻执行各级党委对安全生产工作的指示，进一步强化责任意识，知法规、明制度、存戒惧，担责任，找准有效解决责任问题的科学方法，在安全事项上守住细节，在管理环节严格遵规，时刻做到不逾越安全红线，要善于把握“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”的理念，重点做好强化危大工程管理、狠抓安全隐患排查、完善安全应急体系。

二是要推进“三化融合”拓宽发展空间。我们要积极推动专业化区域化，EPC装配式与工业化，数字化与智能化，做好全产业链局部与协同，过程开发、商务管理，在做细、做深、做专、做优上下苦功夫。当前装配式工业化受到严重影响，房地产在严厉调控下遇到冰冻期，我们仍要坚定发展信心，要在苦练内功上下功夫，筑牢发展基础。

三是要把科技创新、人才培养摆在突出位置。高度重视科技创新的引领作用，加强企业自主创新研发投入，加深与高端科研机构和高校的技术合作，共同攻克技术难关，重视市场竞争中的人才核心作用，系统培养行业科技人才，专业技能人才，卓越工程师和创新技术团队，进一步搭建门类齐全、体系完整的技术人才梯队，不断积累和提升企业人才竞争力，通过培训考核不断壮大人才队伍。

四是要进一步提高服务质量。各项目经理、项目负责人都是公司宝贵的财富，都是公司发展的依靠，公司各级各部门都要为项目经理在市场开拓、管理提升、风险防范、资金回收等方面加强服务和提供帮助，促使项目经理大胆干事，放心干事，“勤业就是你的家，发展勤业靠大家”。

最后，安昌街道办事处副主任徐溢作了重要讲话。徐主任对公司下一步发展提出三点要求：一是坚定信心，适应新形势；二是坚守实业，提高竞争力；三是坚守情怀，增强责任感。徐主任希望：勤业集团能继续保持良好的发展态势，积极参与安昌建设，为我区经济社会发展作出更大的贡献。