为切实促进工作质效再提升，全面对照全年各项目标任务，查缺补漏，坚定信心，打好年终“收官战”，12月2日上午，公司召开“凝心聚力，共谋发展”骨干项目经理座谈会暨2023年末经营工作会议，公司高层领导、各部门负责人、骨干项目经理等60余人参会，总经理邵东升主持，董事长张勤良作重要讲话。

会议听取了公司相关部室、办事处（分公司）及骨干项目经理的发言汇报，主要围绕近期经营情况、项目进展、挑战与机遇等方面进行总结和分析。

会上，公司董事长张勤良作重要讲话。他首先对在座的骨干项目经理们一直认真贯彻公司的经营方针和决策部署，一直坚持高水平在工程质量、工程安全等方面作出的努力表示肯定，感谢他们为公司开疆拓土和辛勤耕耘，同时也对下一步工作提出几点要求，持续在市场开拓、安全质量、创优夺杯、风险管控等方面做好相关工作。

一是提高项目管理水平，减少风险隐患。做好质量安全风险把控，各位项目经理一定要有红线意识底线思维，在日常施工过程中严格把控，做好事前预防事中控制事后反思，以小见大、见微知著，做好安全质量工作；做好财务风险把控，一定要树立“资金为王”的意识，加大应收款清欠力度；提升项目精细化管理水平，大家要严格按照建筑行业新规范新要求，做好项目管理工作；还特别要强调的是大家要积极应对房地产领域的风险。

二是努力开拓市场，寻找新的业绩突破口，为今后打下基础。积极参与央企国企的项目，要与其竞合，在融合发展中做精做强；主动与平台公司对接寻求业务信息，多思考多学习多交流，调整思路，做到心中有数，化被动为主动，提前布局谋划，调动一切因素和资源；除公开招标以外，维护好原有的优质合作伙伴，争取达成长期的战略合作；时刻关注政府层面的政策信息，以敏锐的政治敏感度把握机遇，创造新的业绩。

三是各级各部门要努力为项目部服务好，保障好。用“好服务”为项目推进提供硬支撑。公司上下一定要树立“项目为王”的理念，无论大小，只要项目部有需求，我们一定要第一时间想项目部之所想，做项目部之所急。特别是在风险管控的基础上，要优化办事流程，提升办事效率，切切实实把项目部的事放在第一位。各部门要“廉政自律”，要慎微、慎独、慎权，有大局意识和责任意识。

会议还传达了11月25日绍兴市建筑业高质量发展大会上省建设厅厅长应柏平、市委书记温暖讲话精神。张董事长最后强调，希望各位骨干项目经理及各部门，认真贯彻落实这次全市建筑业高质量发展大会精神，努力争当我市建筑业高质量发展的排头兵，图强争先闯新路，乘势而上攀新高，大家能一起继续风雨同舟建新功，共同让勤业越来越好。